技术领导力实战笔记 2022
技术领导力实战笔记 2022

一个团队 / 企业究竟能到达什么样的高度,领导者在这其中起着决定性的作用。一个好的领导者能够让一个团队,甚至一个企业起死回生,一个不合格的领导者也很有可能加速企业的衰败。这就要求领导者,要有能力、有洞见、有勇气、有魄力。

尤其是在互联网企业,技术迭代速度之快,行业竞争之激烈,都要求技术领导者既要懂技术,又要懂管理。很多技术本位做得很好的人被提拔为管理者,但做管理和做技术有很大差别,在工作中这些新晋管理者会遇到各式各样的问题,比如:

如何打造一支有自驱力、有战斗力的团队?
怎么为团队制定出合理的绩效考核标准,做到赏罚分明?
减员增效阶段,如何做到精准“瘦身”?
如何合理地分配任务,让合适的人做出最优的结果?
……
很多新晋技术管理者,甚至一些有经验的管理者都会在这些问题踩坑。

我们将从能力、思维、组织建设、日常管理四个维度出发,选取技术管理者日常工作中最常见的 30 个管理痛点,把前人的经验传递给你。

构建能力:总结技术管理者需要具备的能力,以及如何提升这些能力。通过这部分内容,帮你理清管理工作的重点以及快速提升能力的方法,勾勒出技术管理者核心能力的几个象限,培养自身的软实力。

升级思维:成为技术管理者之后,首先要摆正位置,理清工作重点,从思考“如何做好一颗螺丝钉”转变到“如何让机器快速运转”。这个部分会带你跳出具体的代码和技术框架,考量更多维度的事情,形成管理者思维和视角。

日常管理:探讨几个管理工作中的常见问题,比如如何设置团队规则、确定绩效标准、分配任务等等。这些事情虽小,但影响重大。这部分会为你提供问题的解决思路,帮助你快速上手日常管理工作。

组织建设:一个团队最终会变成什么样子,战斗力是否强劲、团队是否和谐,都取决于领导者对团队的管理,比如招什么样的人进入团队,确立什么样的团队文化,怎样优化团队,妥善汰换不合适的成员。这部分会教你打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。

〖资源目录〗:

  • ├──01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.md 11.33kb
  • ├──01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.mp3 12.39M
  • ├──01|研发团队绩效考核:Leader如何做到赏罚分明?.pdf 9.10M
  • ├──02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.md 11.44kb
  • ├──02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.mp3 11.75M
  • ├──02|如何打造一个“无需激励”自运转的技术团队?.pdf 8.96M
  • ├──03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.md 11.00kb
  • ├──03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.mp3 11.79M
  • ├──03|技术型创业公司如何把握发展与管理的节奏感?.pdf 8.85M
  • ├──04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.md 10.77kb
  • ├──04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.mp3 10.68M
  • ├──04|能力构建(上):如何从做技术转变到做技术决策?.pdf 9.20M
  • ├──05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.mp3 10.76M
  • ├──05|能力构建(下):从管事到管人,需要迈过的坎.pdf 9.54M
  • ├──06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.md 15.03kb
  • ├──06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.mp3 16.22M
  • ├──06|技术领导者如何“修炼”管理的艺术?.pdf 8.59M
  • ├──07|从员工批量离职中,认识管理的价值.md 12.06kb
  • ├──07|从员工批量离职中,认识管理的价值.mp3 12.64M
  • ├──07|从员工批量离职中,认识管理的价值.pdf 8.17M
  • ├──08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.md 9.55kb
  • ├──08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.mp3 9.79M
  • ├──08|技术分担产品之忧(上):挑选有业务专家潜力的人.pdf 9.95M
  • ├──09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.md 8.21kb
  • ├──09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.mp3 8.75M
  • ├──09|技术分担产品之忧(下):产研如何融合?.pdf 9.53M
  • ├──10|技术管理者如何获得下属的认同?.md 8.86kb
  • ├──10|技术管理者如何获得下属的认同?.mp3 9.98M
  • ├──10|技术管理者如何获得下属的认同?.pdf 8.46M
  • ├──11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.md 7.86kb
  • ├──11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.mp3 8.80M
  • ├──11|用规则来搭建团队:写周报不一定是坏事.pdf 7.51M
  • ├──12|从任务分配角度来看管理.md 7.68kb
  • ├──12|从任务分配角度来看管理.mp3 7.98M
  • ├──12|从任务分配角度来看管理.pdf 8.90M
  • ├──13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?.md 11.25kb
  • ├──13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?.mp3 12.14M
  • ├──13|招兵买马:如何判断候选人与岗位的匹配程度?.pdf 8.35M
  • ├──14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?.md 12.75kb
  • ├──14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?.mp3 13.42M
  • ├──14|团队优化:如何妥善且优雅地做好解聘工作?.pdf 8.10M
  • ├──15|空降负责人如何与团队建立信任?.md 9.24kb
  • ├──15|空降负责人如何与团队建立信任?.mp3 9.64M
  • ├──15|空降负责人如何与团队建立信任?.pdf 9.19M
  • ├──16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的.md 11.35kb
  • ├──16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的.mp3 11.53M
  • ├──16|有战斗力的团队,是打造出来的,也是争取来的.pdf 8.32M
  • ├──17|技术升级落地需要天时、地利、人和.md 8.03kb
  • ├──17|技术升级落地需要天时、地利、人和.mp3 8.23M
  • ├──17|技术升级落地需要天时、地利、人和.pdf 9.21M
  • ├──18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?.md 12.00kb
  • ├──18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?.mp3 12.72M
  • ├──18|技术管理者如何发掘写代码之外的能力?.pdf 8.40M
  • ├──19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?.md 10.52kb
  • ├──19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?.mp3 11.52M
  • ├──19|坚持技术or转做管理,我们该如何选择?.pdf 8.28M
  • ├──20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?.md 14.34kb
  • ├──20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?.mp3 15.73M
  • ├──20|成为技术管理者之后,我们应该做出哪些转变?.pdf 7.83M
  • ├──21|高效管理,让工作事半功倍.md 10.41kb
  • ├──21|高效管理,让工作事半功倍.mp3 10.32M
  • ├──21|高效管理,让工作事半功倍.pdf 8.69M
  • ├──22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可.md 9.89kb
  • ├──22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可.mp3 10.42M
  • ├──22|提升影响力:信念、热情与行动缺一不可.pdf 8.09M
  • ├──23|大型研发架构团队的AOM实践.md 15.47kb
  • ├──23|大型研发架构团队的AOM实践.mp3 17.22M
  • ├──23|大型研发架构团队的AOM实践.pdf 8.28M
  • ├──24|CaseStudy:让线上故障沉淀为团队的经验.md 11.97kb
  • ├──24|CaseStudy:让线上故障沉淀为团队的经验.mp3 9.22M
  • ├──24|CaseStudy:让线上故障沉淀为团队的经验.pdf 7.76M
  • ├──25|用心做好“鼓励式”管理.md 14.12kb
  • ├──25|用心做好“鼓励式”管理.mp3 14.56M
  • ├──25|用心做好“鼓励式”管理.pdf 8.66M
  • ├──26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?.md 8.92kb
  • ├──26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?.mp3 10.08M
  • ├──26|从大厂到创业公司,管理上需要怎样转变?.pdf 8.13M
  • ├──27|管理者不是当权者,而是服务者.md 9.63kb
  • ├──27|管理者不是当权者,而是服务者.mp3 10.39M
  • ├──27|管理者不是当权者,而是服务者.pdf 8.46M
  • ├──28|管理者既要安定内部,又要团结外部.md 8.98kb
  • ├──28|管理者既要安定内部,又要团结外部.mp3 9.85M
  • ├──28|管理者既要安定内部,又要团结外部.pdf 8.63M
  • ├──29|巧用性格上的差异来组建团队.md 13.20kb
  • ├──29|巧用性格上的差异来组建团队.mp3 14.91M
  • ├──29|巧用性格上的差异来组建团队.pdf 7.97M
  • ├──30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长.md 14.84kb
  • ├──30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长.mp3 16.63M
  • ├──30|从技术专家到总经理,在不确定中探索和成长.pdf 8.13M
  • ├──Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?.md 2.12kb
  • ├──Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?.mp3 24.33M
  • ├──Q&A|关于技术管理,你有哪些话想说?.pdf 7.89M
  • ├──结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理.md 8.96kb
  • ├──结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理.mp3 9.81M
  • ├──结束语|知易行难,在管理的实践中检验真理.pdf 10.61M
  • ├──开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.md 6.00kb
  • ├──开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.mp3 6.20M
  • └──开篇词|他山之石:带你直面技术管理者的真实困局.pdf 9.02M
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